題組內容

第一題: 志明是一位室內裝潢設計師,他最初是以個人方式接案,由於他能力強又有創意,客戶 口碑極佳,以致業務量爆增,於是志明成立了一家室內裝潢設計公司,自己擔任總經理,並 聘僱了四位設計師來分擔工作。志明給予這些設計師比一般業界還高的薪資,但是沒有績效 奬金或分紅;在工作時,志明給予這些設計師完全的決策自主權,不會干涉他們的工作方式 和時程安排,也很少提供他們工作上的指導和協助。 最近,志明發現設計師阿祥似乎失去了當初剛被聘僱時的工作熱忱,在接案時會刻意選 擇輕鬆不具挑戰性的案件,而把較為複雜的案件推給別人去做。志明知道阿祥的專業能力很 強,也曾提醒阿祥注意,但是阿祥卻依然故我,讓志明感到十分棘手,不知要如何處理才好。 請根據個案內容回答以下問題:

(三)根據荷賽與布蘭查的情境領導理論,您認為志明對於阿祥應採取何種領導方式最 為適當?【15 分】

詳解 (共 2 筆)

業精於勤,事立於豫
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根據荷賽與布蘭查的情境領導理論,阿祥工作...

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