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題組內容
三、一項專案計畫（或任務）能順利被完成，有賴於各相關活動間的妥善安排與協調，
而有效的排程（scheduling）規劃顯得非常重要。在排程的工具中，甘特圖（Gantt
Chart）與計畫評核術（Program Evaluation and Review Technique）乃是常被使用的
工具；對此，請回答下列問題：
⑶請詳加比較以上二者的異同點。（15 分）
詳解 (共 8 筆)
小如
詳解 #2473241
(一)甘特圖：橫軸為時間，縱軸為活動，由圖表可以看出各項活動的執行進度及完成情形，為一規劃和控制的專案管理工具
(二)計畫評核術：適用於大型專案管理，協調好幾百個活動的先後順序，主要是描繪出完成作業順序所需的網路圖，及各項作業的時間及成本，以此管控專案進度的技術
(三)兩者之比較
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甘特圖 |
計畫評核術 |
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相同點 |
1.都是專案管理工具 2.都以圖形呈現 |
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提出者 |
甘特 |
美國海軍與布艾漢顧問公司 |
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呈現方式 |
長條圖 |
網路圖 |
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優點 |
簡單好使用 |
適用大型專案 |
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缺點 |
1.不適用大型專案 2.難看出各項作業的關聯性 |
樂觀、可能、悲觀時間定義不明確 |
linchu215
詳解 #3001200
相同點:1.專案進度控制與管理的工具
相異點:一個是網路圖一個是條狀圖,甘特圖只能看出計畫的開始和結束但是無法判斷計劃之間的互相影響程度
計畫評核術適用於大型專案,可看出專案活動間的相關程度,但是悲觀時間樂觀時間以及最可能時間的衡量不易
Allen Liu
詳解 #2343740
甘特圖適合一般企業執行 PERT適合大...
(共 28 字，隱藏中）
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Elaine Kuo
詳解 #2672470
甘特圖：為一種規劃和控制以及專案管理的工具，橫軸為時間，縱軸為活動，可由圖表看出各種活動執行進度以及完成情形。
計畫評核術：適用於管理大型專案計畫，協調好幾百個活動的先後順序，主要描繪出完成計畫所需作業順序之網路圖，以及決定各項作業的時間和成本，並據此管控專案進度的技術。
蠶食
詳解 #3569820
甘特圖:掌控排程 PERT:預測所需時間
(共 22 字，隱藏中）
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李也裡
詳解 #2619043
甘特圖是橫向時間縱向工作，可以清楚知道工作進度流程。計畫評核術是美軍二戰，使用於大型不確定因素多的專案，利用網狀線圖可以得知(1樂觀時間+1悲觀時間+4預計時間)*6找出最可能完成的時間。
企管職員成功上岸！
詳解 #4998372
甘特圖：用來評估計畫的完成進度，橫軸為時...
(共 119 字，隱藏中）
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111電雇上岸
詳解 #4284402
甘特圖：橫軸為時間，縱軸為活動。（進度管...
(共 296 字，隱藏中）
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