題組內容

一、 臺灣成為晶圓代工龍頭,成功推進全世界科技的創新。但從篳路藍縷到卓然壯大,其間也歷經各種挑戰,以2009年全球金融海嘯為例,許多公司面臨極大運營危機,於是採取減少人力成本策略進行裁員。然而其中一家公司創辦人採取相反策略,首先召回「被離職」員工,並指出 「裁員時沮喪的不只是被裁的員工,而是全部員工。未被裁的員工,包括中高層經理人,一般的感想是:難道公司已停止成長?或者是:最高階層一點都不在乎員工,一有問題就把員工當開銷。總之,未被裁員工的懷疑會是:這樣的公司,還要待下去嗎?」藉由此番策略調整,努力恢復士氣,全力克服困境。
        從中可以發覺兩種思考策略:一是裁員解決獲利問題,直接有效; 另一種回到人心同情共感方式,解決運營問題。前者是回歸於利潤,直觀處理;後者則是回歸人心,自省檢討,策略選擇各有利弊。
請以「直觀與自省:人生的困境與選擇」為題,回答下列兩項問題, 答案必須清楚說明兩種處理方式的利弊得失,以及個人所得之啟示,文長不限。(50分)

1、直觀式的處理方式,利弊得失為何?

詳解 (共 1 筆)

詳解 提供者:zero lei
為了防止應考人用背範本、背模板的方式應付作文,
這些國文教授真的是無所不用其極,淨出這類任務驅動作文。
幸好,社工師已經不用受到國文教授糟蹋了
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第一段說明直觀式與自省式處理方式,其實就是人文與效率的衝突,人文與效率是當代社會重要議題
第二段說明直觀式固然有效率, 但是不近乎人情,影響士氣, 短期見效,長期失去員工信任. 
第三段說明自省式固然照顧到員工, 但是員工可能鬆懈, 短期使公司營運更糟. 
第四段寫個人啟示:兩者要平衡  ( 找萬用結尾代入, 漫漫人生我學到任何東西要平衡適度. )
 
以上架構剛好對應三小題ㅤㅤ
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以後遇到「 人文與科技 / 效率與人文 / AI省思」的題目,就套用這模板去寫。
叫AI完成一篇可以套用的文章。
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