3.請說明管理方格理論(Managerial Grid Theory)（5分）？並說明包含哪些代表型領導方式（10分）。

(1) 管理方格理論：由Blake&Mouton提出，又稱管理座標，是一個透過兩構面-
                              關心員工及關心生產建構出的9x9矩陣，一共81種領導風格。

(2) 其中比較明顯的領導風格有五種，說明如下：
     A. 放任管理(1,1)：又叫赤貧管理，做到組織工作最基本要求即可。
     B. 鄉村俱樂部(1,9)：重視員工需求來滿足彼此關係，營造良好氣氛。
     C. 任務管理(9,1)：又稱威權型領導，只重視任務完成，不重視人際關係及情
                                  感。
     D. 中庸管理(5,5)：又稱組織型領導，領導者應該在關心員工與關心生產之間取
                                  得平衡。
     E. 團隊管理(9,9)：工作完成主要來自對組織承諾、善盡責任的員工，並與員工
                                培養互信、尊重的關係。研究發現團隊管理的績效是最好的。


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3.請說明管理方格理論(Managerial Grid Theory)（5分）？並說明包含哪些代表型領導方式（10分）。
3.
(1)「管理方格理論(Managerial Grid Theory)」(又稱為「管理格道」、「管理座標」)，是由「Blake(布萊克)」與「Mouton(毛頓)」所提出的，「X軸(橫軸)」為「關心工作(任務)的程度」，「Y軸(縱軸)」為「關心員工(人)的程度」，由此兩構面交織出9X9的一矩陣，共81種領導型態。

(2)X軸[工作]與Y軸[員工]交織而成的9X9=81種領導型態中，以「5種」為主要的領導型態，分別為以下5種:
A.「權威服從式管理」(又稱為「業績中心/任務型」)-(X:Y)是(9:1)，只重視工作，不關心員工。
B.「鄉村俱樂部管理」(又稱為「懷柔型」)-(X:Y)是(1:9)，不重視工作，只關心員工。
C.「無為式管理」(又稱為「放任/赤貧/不良型」)-(X:Y)是(1:1)，不重視工作，也不重視員工，無為而治，做到組織對工作最基本的要求就可以了。
D.「組織人式管理」(又稱為「中庸型」)-(X:Y)是(5:5)，對工作與員工的關心取恰好適中的程度，即工作與員工之間取得平衡，採取中庸之道的管理方式。
E.「團隊式管理」(又稱為「理想型」-(X:Y)是(9:9)，對工作與員工都是高度的關心。
P.S謝謝閱覽~|•'-'•) ✧
希望我的整理，大家會喜歡(〃'▽'〃)。望能有所幫助喔!˗ˋˏ ♡ ˎˊ˗

(1) 管理方格理論：由布萊克和摩頓提出，又稱管理座標，是一個透過兩構面，關心員工及關心生產建構出的9x9矩陣，一共81種領導風格。