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115年 - 115 挑戰勞動知識王國中題庫_促進勞資和諧(勞資關係科)#144889(90題)

115年 - 115 經濟部所屬產業園區管理機構_新進約僱人員甄選試題_行政服務組_專業科目（一）：公文寫作#144885(1題)

115年 - 115 經濟部所屬產業園區管理機構_新進約僱人員甄選試題_行政服務組_專業科目（一）：英文初級#144884(10題)

115年 - 115 經濟部所屬產業園區管理機構_新進約僱人員甄選試題_行政服務組_專業科目（一）：法學緒論、民法概要（總則、物權債編租賃第二章第五節）及政府採購法#144883(30題)

115年 - 115-2 淨零碳規劃管理師-初級能力鑑定試題：淨零碳盤查規範與程序概要#144865(50題)

115年 - 115-2 淨零碳規劃管理師-初級能力鑑定試題：淨零碳規劃管理基礎概論#144863(50題)

115年 - 115-3 AI 應用規劃師-初級能力鑑定公告試題_第二科：生成式 AI 應用與規劃#144821(50題)

115年 - 115-3 AI 應用規劃師-初級能力鑑定公告試題_第一科：人工智慧基礎概論#144820(50題)

115年 - 115-2 臺灣銀行_新進人員甄試試題_5 職等／一般金融人員／儲備理財專員：(1)會計學概要(2)票據法概要及銀行法概要(3)貨幣銀行學概要#144811(70題)

115年 - [無官方正解]115-3 內政部國土管理署_營造業工地主任評定考試試題：第二類科（A）#144807(50題)

50. 下列何種作物病害屬於細菌性感染？ (A)番茄青枯病 (B)水稻稻熱病 (C)木瓜炭疽病 (D)花生白絹病

49. 若某稻米品種欲申請良質米品種推薦，則需於臺灣地區年種植面積達幾公頃以上才能取得申 請資格要項？ (A) 700公頃 (B) 800公頃 (C) 900公頃 (D) 1,000公頃

48. 台灣毛豆品質口感優良長年外銷日本，下列何者為鮮食毛豆之最適採收生育期？ (A) R4 (B) R5 (C) R6 (D) R7

2. 永續性的三項原則為:太陽能、化學循環、生物多樣性。為什麼是這三項?請根據生態學相關知識說明。(18分)

三、申論題(共45分)1. 請以新冠肺炎(COVID-19)為例,說明四種類別的生態系服務的重要性以及與五種人類福祉之關聯(提示:千禧年生態評估報告)。(27分)

5. 淡水生態系中的沿岸區為生物多樣性最高的區域。請說明原因。(6分)

特殊教育法法條

講師：【站僕】摩檸Morning.

簡介：法條相關的試題

教師法

講師：【站僕】摩檸Morning.

簡介：教師法條

國民教育法條

講師：【站僕】摩檸Morning.

簡介：國民教育法條

行政責任途徑

描述：行政責任途徑

公共管理 區分三種

描述：公共管理

各種評分理論

描述：理論

52.有關「兒童教導量表」（Nursing Child Assessment Teaching Scale）的敘述，下列何者正確？ (A)適用在臨床或居家環境中親子互動評估 (B)包括有2個家長／照顧者面向的分量表 (C)包括有3個嬰幼兒面向的分量表 (D)可由家長自行填寫評估

39 行政機關基於處理內部行政事務之需要，依其法定職權所為非對外直接發生法規範效力之一般、抽象規定，稱為： (A)法律 (B)法規命令 (C)行政規則 (D)自治規章

40 關於權利之行使，下列何者正確？ (A)權利之行使，如違反公共利益者，應得到相對人之書面同意，始可為之 (B)因避免自己或他人生命、身體、自由或財產上急迫之危險所為之行為，不負損害賠償之責。但以避 免危險所必要，並未逾越危險所能致之損害程度者為限 (C)為保護自己權利，對於他人之自由或財產施以拘束、押收或毀損者，應負損害賠償之責。但以未能即時獲得村里長、或各級縣市政府社工單位於 48 小時內援助者為限 (D)因避免自己或他人身體上急迫之危險所為之行為，僅負十分之一損害賠償之責。但以主管機關公布之各類避免危險所必要之行為者為限

41 下列何者非戰後臺灣民商法發展之重要特色？ (A)民商法的臺灣化 (B)民商法的在地化 (C)美國法的繼受 (D)條文簡化

3. 員工完成指派工作及履行職務要求，最符合下列何種行為？ (A)績效行為(Performance Behavior) (B)員工賦權(Employee Empowerment) (C)組織公民行為(Organizational Citizenship Behavior) (D)反生產行為(Counterproductive Behavior)

貳、非選擇題【作文1題，80分】 　德國哲學家尼采曾說：「一個人知道自己為什麼而活，就能忍受任何一種生活。」在人 生路上，我們無法決定考試的難度，也無法預測球賽的輸贏，更不能控制職場任務有多繁雜， 但我們能決定看待事情的角度。 　面對沉重的學業，有人覺得是折磨，有人卻視為磨練心志的機會；在社團分工或處理庶 務時遇到挫折，有人選擇放棄，有人卻能冷靜修正方向，再次出發。外在環境就像光線，而 「態度」則是一面稜鏡，不同的角度會折射出完全不同的生命色彩。這種內在的選擇，往往 比外在條件更能決定我們能走多遠。當我們試著調整心態，原本枯燥的困境，也能看見不同 的風景。 　請以「態度」為題，寫一篇文章。分享一個具體事例，敘述「態度」如何改變你對事情 的看法、做法與最終結果。請注意：不可以詩歌體呈現。