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A.電子概論、B.機械常識

A.電工原理、B.電子概論

A.機械常識、B.電腦常識

115年 - 115 國立臺北大學_碩士班一般入學考試試題_不動產與城鄉環境學系：土地政策與問題分析#146684(4題)

115年 - 115 國立臺北大學_碩士班一般入學考試試題_不動產與城鄉環境學系：土地法#146682(4題)

115年 - 115 國立臺北大學_碩士班一般入學考試試題_不動產與城鄉環境學系：都市及區域規劃#146681(4題)

115年 - 115-1 食品品保工程師-初級能力鑑定公告試題＿第二科：食品科學概論#146680(66題)

115年 - 115-1 食品品保工程師-初級能力鑑定公告試題＿第一科：食品品保概論#146679(66題)

115年 - 115 食品品保工程師-中級能力鑑定公告試題＿第三科:統計製程品管#146678(40題)

115年 - 115 食品品保工程師-中級能力鑑定公告試題＿第二科:食品工廠管理#146677(40題)

115年 - 115 食品品保工程師-中級能力鑑定公告試題＿第一科：食品品保管理#146676(40題)

115年 - [無官方正解]115 國立臺北大學_碩士班一般入學考試試題_法律學系(基礎法學組、公法學組、刑事法學組、財經法學組、國際法學組)：英文#146672(50題)

115年 - 115 國立臺北大學_碩士班一般入學考試試題_財政學系：經濟學#146671(15題)

25. People who engage in ______ take advantage of opportunities to create new products or services, or change existing ones. (A) social responsibility (B) social engineering (C) venture capitalism (D) entrepreneurship

24. The plant superintendent wants to know the value of products per man hour. She is concerned with (A) costs (B) waste (C) productivity (D) profits

23. An organization that initially brings a product innovation to the market is known as the _______. (A) first mover (B) free rider (C) cash cow (D) question mark

3. 請說明巧新之經營策略的最大風險為何？(15%)

2. 請說明巧新的核心能耐為何？並依據巧新的核心能耐，替巧新擬定未來的成長策略為何？(20%)

1. 巧新 2010 年與蘋果電腦公司合作接近一年以後，最後卻決定放棄蘋果的訂單。請分析其背後可能的理由為何？(15%)

民法 物權

講師：【站僕】摩檸Morning.

簡介：民法物權

民法 親屬

講師：【站僕】摩檸Morning.

簡介：民法親屬

民法 繼承

講師：【站僕】摩檸Morning.

簡介：民法 繼承

性傳染病

課程：藥物治療學
章節：感染疾病

腸胃道及腹部感染

課程：藥物治療學
章節：感染疾病

皮膚及軟組織感染

課程：藥物治療學
章節：感染疾病

25 關於慢性肝硬化病人之飲食，以下敘述何者錯誤？ (A)有食道靜脈曲張應給予軟質流質飲食 (B)發生急性肝腦病變昏迷時應給無蛋白質飲食 (C)腹水病患應限制鈉的攝取 (D)植物性蛋白和酪蛋白有利於改善肝昏迷

50.對於弱穿輻射，定向等效劑量（directional dose equivalent）應取多少深處組織之等效劑量？ (A)0.007公分 (B)0.07公分 (C)0.5公分 (D)1公分

42.對於強穿輻射，周圍等效劑量（ambient dose equivalent）應取多少深處組織之等效劑量？ (A)0.007公分 (B)0.07公分 (C)1公分 (D)10公分

5. 用於製作發麵食品，如麵包或油炸食品如油條，又稱為麵包麵粉者是屬於: (A)特高筋麵粉 (B)高筋麵粉 (C)中筋麵粉 (D)低筋麵粉

10. 牛奶加熱至40℃以上時,表面上形成一層皮膜,初形成皮膜之固形物中,主成分為: (A)蛋白質 (B)脂肪 (C)醣類 (D)礦物質

複選題39 「『凡事豫則立，不豫則廢』，是《禮記・中庸》裡的一句話，這裡的『豫』是預先的意思。講的是：不論做什麼事，事先做好準備，就能得到成功，不然就會很容易失敗。」 根據上文，下列選項符合文意的是： (A)有時候問題很複雜，答案卻很簡單 (B)計畫的制訂，遠比計畫本身更為重要 (C)確認你是做正確的事情之後再開始，那就絕對不會有錯 (D)計畫，指引我們前進的明燈，是我們贏得成功的時間表 (E)如果有 1 小時拯救世界，應該花 55 分鐘確認問題，再以 5 分鐘尋找解決方案