阿摩線上測驗
19 組織成員對組織革新計畫抱持「能忍自安」的態度，係指下列何者？
(A)白京生定律（Parkinson’s Law）
(B)莫菲定律（Murphy’s Law）
(C)邁爾斯定律（Mile’s Law）
(D)不稀罕效應（BOHICA）
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統計： A(207), B(81), C(188), D(3074), E(0) #2909522
統計： A(207), B(81), C(188), D(3074), E(0) #2909522
詳解 (共 8 筆)
矇的都對
#5462497
(A) 白京生定律（Parkinson’s Law）增加部屬;建立王國
(B) 莫菲定律（Murphy’s Law）小題釀成大災害;會出錯的事一定會發生
(C) 邁爾斯定律（Mile’s Law）換了位置換了腦袋
73
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Yu C
#5726513
能忍自安：對於事物若能稍加忍耐，便可得到平安。
10
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林大目
#7387055
解釋「能忍自安」的態度，意指成員對於革新計畫採取忍耐、觀望，認為只要撐過去就會沒事，這對應到組織變革中的抗拒或消極應對態度。在行政學中，有所謂「不稀罕效應」（BOHICA），全名是 "Bend Over, Here It Comes Again"，意指組織成員面對一連串變革時，採取逆來順受、忍耐的態度，覺得「又來了，忍一忍就過了」。因此「能忍自安」就是形容這種心態。效應形容組織成員面對不斷推陳出新的變革方案時，產生「又來了，忍一忍就過了」的無奈感與應付心態。
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白京生定律（Parkinson’s Law） 是由英國歷史學家與政治學者帕金森（C. Northcote Parkinson）所提出，主要用於諷刺官僚組織的弊端。
該定律最核心且廣為人知的論述是：
「工作量會自動膨脹，直到填滿所有可用的時間為止。」
除了這項時間管理上的通則外，帕金森還針對組織運作提出了幾個著名的觀察：
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行政主管偏好增加部屬：主管為了提高自己的地位，傾向聘用比自己能力差的助手，且至少聘用兩人，讓他們彼此制衡，以避免產生競爭者。
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人員相互製造工作：組織人員膨脹後，彼此會為對方製造無謂的工作，導致「無事忙」的現象。
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會議的芝麻綠豆定律：委員會開會時，花在討論議題的時間與該議題涉及的金額成反比。對於金額極高、事關重大的案子（如核電廠興建），因專業性高且大家一知半解，很快就通過；但對於小金額的瑣事（如購買文具、蓋腳踏車棚），大家反而花費大量時間爭論。
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辦公大樓愈宏偉，組織效率愈低：當機關蓋好華麗完善的辦公大樓時，往往就是該組織走向衰敗的開始。
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