29 下列何者不是「計畫與績效預算制度」的優點或缺點？
(A)優點：便利立法機關審議預算及掌握行政部門的施政計畫
(B)優點：可引入市場競爭精神，提升預算資源使用效率
(C)缺點：政府部門的績效有時難以量化，績效評估遭遇困難
(D)缺點：機關過度重視績效的呈現，可能會訂定較易有成果的計畫

(A) PPBS將預算與具體的計畫項目掛鉤，讓立法機關能清楚看到錢花在哪些施政計畫上，有利於審議與監督。(B) 「引入市場競爭精神」通常是「新公共管理」（NPM）或「企業型政府」理論下的特徵（例如：民營化、內部競標），而非計畫與績效預算制度核心的定義優點。PPBS核心在於資源分配的科學化與效率化。

政府預算管理途徑
1.傳統項目預算：運用漸進主義的方式，主要參考去年的預算編列，注重投入而非產出。
2.複式預算：分為經常支出和資本支出（公債、借款），開始有收支別的概念，缺點是資本預算有時會成為政府隱藏赤字的工具，也會對民間資金產生排擠作用（因為政府把錢借光，人民就借不到）。

3.績效預算制度PBS，又稱計畫預算： 美國胡佛委員會提出
優點：
➊有工作計畫、成本，能掌握計畫(A)
➋同時注重投入與產出
缺點：
➊政府業務量化難度高，造成衡量困難(C)
➋容易流為形式上的運作(D)
➌各機關會訂定容易展現成果的工作計劃來滿足績效預算，導致本位主義，缺乏宏觀思維。

4.設計計畫預算制度PPBS，又稱企劃預算制度：
開始有中長程觀念，杜邦公司引進，蘭德公司使用，將目標設定、計畫擬定、預算編製，合為一體。
5.零基預算ZBBS： 美國總統卡特用，雷根廢除，不管是新、就計畫的一慮重新審查。
6.新績效預算，又稱為企業化預算：彈性、結果導向
7.參與式預算

參考資料：
高普馭海，行政學讀本，文羿老師。