33 科長甲總是能夠為部屬設立明確的願景和目標，以驅動部屬的工作潛力 與敬業態度，因此能夠獲得多數部屬的支持。科長甲偏向何種領導途徑？
(A)民主型領導
(B)交易型領導
(C)轉換型領導
(D)關係型領導

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統計： A(75), B(36), C(707), D(40), E(0) #3865611

詳解 (共 2 筆)

#7348263
題抓「願景＋激發潛力」就直接秒選。 ...
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#7371046
轉換型領導是結合交易型領導與魅力型領導，以促進組織變革的一種領導理論。
轉換型領導是一種能結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程，
透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾。
這種領導者會激勵員工，超越自我。
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轉換型領導的構成要素及領導者的行為包括：
1.以理想來影響，並建立共同願景，以高成就來作期望。
2.個別化關懷，提供個別支持，關心個體的差異及個人的需求。
3.心靈鼓舞，重視動機的啟發與精神感召。
4.智力的激發，強調成員自我發展，提高成員對問題的認知及解決的能力。
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私人筆記 (共 3 筆)

私人筆記#8013029
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33.         33 科長甲...

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私人筆記#8052365
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科長甲總是能夠為部屬設立明確的願景和目...
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私人筆記#8004274
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答案是 (C) 轉換型領導。因為題...
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