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台電大學及研究所◆策略管理及科技(創業)管理
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113年 - 113 台灣電力公司_大學及研究所獎學金甄選_科技管理:策略管理及科技管理#129275
> 試題詳解
42.技術商品化成功的關鍵因素之一是下列何者?
(A)將所有資源集中於技術的研發階段
(B)確保技術符合市場需求,並與商業模式相匹配
(C)依賴技術本身的優勢,忽略市場推廣
(D)只在技術成熟後才考慮市場因素
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詳解 (共 1 筆)
MoAI - 您的AI助手
B1 · 2025/09/08
#6678929
題目解析 本題旨在了解技術商品化過程中...
(共 858 字,隱藏中)
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43.企業在採取非相關多角化(Unrelated Diversification)策略時,最主要的考量因素是下列何者? (A)提升企業品牌形象 (B)增強技術創新能力 (C)分散風險,避免單一市場的波動對企業造成重大影響 (D)專注於核心業務發展
#3504452
44.當企業採用「技術領先者」策略時,其研發策略的主要風險是下列何者? (A)面臨高昂的研發成本和不確定的市場接受度 (B)缺乏對技術發展的持續投資 (C)產品開發速度過慢,無法趕上市場需求 (D)無法有效利用現有技術資源
#3504453
45.某高科技公司計畫全球擴展並推出一款全新的 AI 產品。為了兼顧全球化策略與產品本地化需 求,該公司應如何設計其產品和市場計畫,以確保在全球市場的成功? (A)將所有產品標準化,避免因應本地市場需求的變化而改變設計 (B)根據每個市場的需求對產品進行完全本地化,以充分滿足客戶需求 (C)針對核心技術進行標準化設計,並根據不同市場的文化、法律和需求進行本地化調整 (D)集中資源於少數高潛力市場,不必太過重視小規模市場的差異性
#3504454
46.某能源公司正考慮進入綠能產業,這是一個與其核心業務相關的領域。該公司應如何設計其 「相關多角化策略」來最大化其競爭優勢? (A)結合該公司的原有技術和綠能技術,並同時整合市場與供應鏈資源,提升新領域中的競爭 力,但需注意綠能市場的政策風險和資本密集度 (B)將資源完全集中於綠能業務,不再關注原有業務,快速實現技術轉型 (C)利用現有的客戶基礎快速推出新的產品,無需考慮市場對綠能技術的接受度 (D)採取非相關多角化策略,進入完全不同的市場
#3504455
47.一家企業正在進行內部重組,管理層希望利用「BCG 矩陣」來評估各事業單位的表現,並做 出資源分配決策。根據 BCG 矩陣,該公司應如何處理「問題事業」(Question Marks)? (A)立即出售問題事業,減少財務風險 (B)加大投資力度,將所有問題事業轉化為明星事業 (C)審慎評估問題事業的成長潛力,根據市場前景決定是否增加投資或退出市場 (D)繼續保持現有的資源分配,不做任何調整
#3504456
48.某消費品公司面臨競爭對手的挑戰與市場需求的劇烈變動。該公司應如何運用「策略靈活性」 來保持競爭優勢? (A)將資源集中於現有產品線,減少市場調查投入 (B)建立動態資源配置機制,並根據市場需求變動迅速調整產品和策略 (C)完全專注於成本領先策略 (D)只依據競爭對手的作為來調整產品和市場策略
#3504457
49.在科技發展預測中,整體分析法(Holistic Analysis)主要關注什麼? (A)根據歷史數據進行精確預測 (B)從多個角度整合不同的技術和環境因素,並全面評估未來可能的技術變革 (C)僅依賴單一技術的發展軌跡 (D)集中分析特定技術的研發成本
#3504458
50.當技術的突破性創新發生時,企業應如何根據技術路線圖(Technology Roadmap)做出應對? (A)重新評估整個技術開發流程,並根據新技術調整路線圖 (B)固守既定路線,不改變原定計劃 (C)增加投資以強化現有技術 (D)完全放棄原有技術,轉向新技術
#3504459
1.工場安全教育其主要且直接的目的是在 (A)提高生產力 (B)避免人員與設備受損 (C)安定勞工生活 (D)減少投資成本。
#3504460
2.為了防止人員觸電所引起的傷害,下列何者錯誤? (A)電器設備均應有接地措施 (B)手足潮濕,不可碰觸或操作電器設備 (C)可以用手指測試線路或電源是否有電 (D)危險的電力設施要有安 全標誌,並有適當的限制接近設施。
#3504461
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