所屬科目：台電大學及研究所◆策略管理及科技(創業)管理
1.在競爭生態系統中，企業應該如何利用互補者(Complementors)來強化競爭優勢？ (A)透過與互補者合作，擴展產品或服務的價值 (B)將互補者轉變成直接競爭對手 (C)減少對互補者的依賴，以取得更大的市場佔有率 (D)採取防禦策略以避免互補者的影響
2.在產業分析中，波特的五力模型如何解釋「新進入者威脅」對產業的影響？ (A)新進入者能夠帶來更多的市場資源，促進產業發展 (B)新進入者的進入可能會降低產業的整體利潤水平 (C)新進入者通常無法對產業造成顯著影響 (D)新進入者威脅僅適用於技術密集型產業
3.企業在成長策略中的「水平整合」代表的意義為何？ (A)企業拓展新市場 (B)企業與競爭者合併或收購 (C)企業進入不同的產業領域 (D)企業內部的效率提升
4.組織執行力的提升通常涉及下列哪一個關鍵要素？ (A)績效衡量與回饋機制 (B)僅依賴領導者的決策能力 (C)簡單的流程與結構 (D)全面提升企業的盈利能力
5.企業在進行競爭策略設計時，如何通過價值鏈分析(Value Chain Analysis)來提高競爭優勢？ (A)減少不必要的價值創造活動 (B)強化企業內部流程中的每一環節，以提升整體價值 (C)將核心活動外包以降低成本 (D)強化市場推廣與客戶關係
6.下列哪一項是策略規劃中的關鍵步驟？ (A)定義公司的目標與願景 (B)完成日常業務的營運 (C)分析公司的內部資源與能力 (D)控制公司的現金流量
7.下列哪一項屬於資源基礎理論(Resource-Based View, RBV)的觀點？ (A)競爭優勢來自於市場定位 (B)競爭優勢來自於企業的內部資源 (C)競爭優勢依賴於外部環境的變化 (D)競爭優勢來自於技術革新
8.在價值鏈分析(Value Chain Analysis)中，支持活動(Support activities)的作用是下列何者？ (A)直接產生產品或服務 (B)為主要活動提供必要的基礎設施、資源和技術支持 (C)負責銷售和市場推廣 (D)管理顧客關係與售後服務
9.在企業成長的不同階段，最適合使用的策略管理工具是下列何者？ (A)五力分析(Porters Five Forces) (B) SWOT 分析 (C)波士頓矩陣(BCG Matrix) (D)藍海策略
10.在進行技術預測時，S 曲線分析(S-Curve Analysis)如何幫助企業判斷何時應該進行技術替換或 轉型？ (A)當技術進入成熟期後，進一步投資以延長技術壽命 (B)當技術接近曲線的飽和階段時，開始轉向新技術或替代技術 (C)當曲線的起步階段顯示技術尚未進入市場時，進行技術替換 (D)當技術剛進入成長期時，立即尋找替代技術
11.情境分析(Scenario Planning)中，當應對技術發展的不確定性時，哪一種情境應優先考慮？ (A)最樂觀的情境，以便在機會出現時迅速採取行動 (B)平衡各種風險與回報的中性情境 (C)最悲觀的情境，避免因技術失敗而帶來重大損失 (D)同時考慮多個情境並針對不同可能性制定靈活的應對方案
12.下列哪一項是技術轉移的主要促進因素？ (A)技術轉移的高成本 (B)目標市場的強大需求與技術擁有方的合作意願 (C)技術的專利權即將到期 (D)接受方無法進行技術創新
13.技術授權(Technology Licensing)的主要目的之一是下列何者？ (A)幫助技術擁有者進行市場壟斷 (B)通過向第三方提供技術使用權來獲取授權費用或專利使用費 (C)將技術出售給競爭對手 (D)通過技術授權來減少研發投入
14.組織能耐(Organizational Capability)與技術策略的關係是下列何者？ (A)組織能耐決定了企業在實施技術策略時的競爭優勢，特別是在資源分配與執行力方面 (B)組織能耐只對短期技術策略有影響 (C)技術策略的成功與組織能耐無關 (D)組織能耐主要影響的是企業的市場進入策略，而非技術策略
15.企業在技術策略中選擇技術領導者(Technology Leader)策略的風險是下列何者？ (A)面臨高昂的技術研發成本和不確定的市場接受度 (B)可能無法及時追蹤競爭對手的技術發展 (C)只能依賴現有技術，無法引領市場變革 (D)導致市場過於集中，無法吸引更多客戶
16.動態能力(Dynamic Capabilities)理論認為，企業要保持競爭優勢，應如何應對技術變化？ (A)專注於單一技術並減少變動 (B)不斷重組和適應內外部資源，以快速應對技術變化 (C)將所有資源投入於核心技術，並減少外部合作 (D)完全依賴外部供應商提供技術解決方案
17.在制定技術策略時，企業應如何平衡短期和長期的技術創新？ (A)專注於短期技術改進，並推遲長期研發投入 (B)同時進行漸進式創新和突破性創新，以應對當前需求並開拓未來市場 (C)完全轉向長期技術投資，忽視短期市場競爭 (D)減少技術創新，集中資源於市場推廣
18.在科技發展預測的領域中，專家判斷預測法以哪一種技術預測方法最常見？ (A)經濟指標預測 (B)演繹推理法 (C)德爾菲法(Delphi Method) (D)時序分析法
19.當兩家公司進行併購時，哪一項最有助於成功整合雙方的資源和文化？ (A)經濟規模的擴大 (B)組織適配(Organization Fit)，確保兩家公司在管理流程、文化和系統上具有相似性 (C)整併重複的業務單位 (D)保持每個公司原有的文化和管理方式不變
20.企業採取開放式創新(Open Innovation)策略時，如何解決知識洩漏與知識共享之間的矛盾？ (A)完全依賴外部合作夥伴的保密協議 (B)限制與外部的所有技術合作 (C)在外部合作中設置知識保護機制，並同時促進知識共享以獲取外部創新資源 (D)僅在核心技術領域進行開放式創新，避免其他領域的合作
21.在創新管理中，哪一種創新策略被認為最能顛覆現有市場和技術？ (A)漸進式創新 (B)平台創新 (C)開放式創新 (D)破壞式創新
22.開放式創新(Open Innovation)的核心理念是下列何者？ (A)企業應該僅依賴內部的創新資源 (B)創新應該在企業內部秘密進行，避免知識外流 (C)企業應通過內外部合作來獲取和應用創新資源 (D)企業應專注於核心技術的專利保護
23.用戶創新(User Innovation)的概念強調什麼？ (A)企業主導創新過程，試圖創造用戶需求 (B)創新主要由用戶端的需求驅動，企業從用戶的創新中受益 (C)用戶創新僅適用於消費品市場 (D)企業應避免依賴用戶創新，因為用戶的需求不具可預測性
24.在研發管理過程中，「技術成熟度」(Technology Readiness Level, TRL)常用來評估什麼？ (A)產品的市場接受度 (B)技術從概念到實際應用的發展階段 (C)研發項目的預算分配 (D)員工的工作效率
25.企業在投入研發活動時，如何有效管理技術風險？ (A)完全避免高風險技術的開發 (B)集中資源於現有技術的改進 (C)進行定期的風險評估，並制定應對技術失敗的備選方案 (D)延遲技術決策直到市場變化明確
26.下列哪一個因素對於決定投入研發項目的優先順序最為關鍵？ (A)項目的潛在市場需求和技術可行性 (B)所需的資本支出 (C)員工的核心能力 (D)與公司現有的產品生產線相關
27.在動態的全球市場中，下列哪項陳述最準確地反映了持久競爭優勢的本質？ (A)通過持續的產品創新，公司可以建立永久的競爭優勢 (B)競爭優勢主要體現在公司股票的高市值和低波動性 (C)只有當競爭對手明確表示無法模仿時，競爭優勢才能被確認 (D)競爭優勢是動態的，需要不斷調整戰略以適應市場變化
28.在新興市場競爭對手快速崛起、顛覆性技術不斷湧現、消費者偏好迅速轉變以及日益複雜的 國際監管環境下，企業如何培養組織能力以有效應對超級競爭並保持持續的競爭優勢？ (A)技術優勢：通過大規模研發投資，不斷推出革命性產品 (B)策略彈性：培養快速調整戰略和資源配置的能力 (C)全球網絡：建立廣泛的國際合作夥伴關係，以分散風險 (D)成本領先：實施嚴格的成本控制，保持價格競爭力
29.在動態環境下，策略制定與執行的界限日益模糊。根據最新的「策略即實踐」(Strategy-asPractice)理論觀點，下列哪一種觀點最能準確描述現代組織中策略形成的過程？ (A)策略主要由高層管理團隊制定，然後自上而下地在組織中貫徹執行 (B)策略形成是一個持續的、分散的過程，涉及組織各層級的日常決策和行動 (C)策略主要源於中層管理者，因為他們最了解市場和營運細節 (D)策略應該通過自下而上的方式形成，以充分利用基層員工的創新思維
30.在使用專家判讀法進行預測時，當專家意見出現較大分歧時，通常採取的應對措施是下列何者？ (A)忽略少數專家的意見，依賴多數人的判斷 (B)重新進行回合式討論，直到專家達成共識 (C)使用統計平均值來綜合各方意見 (D)終止討論，依賴歷史數據來做預測
31.基於動態能力理論(Dynamic Capabilities Theory)，企業的策略方向應該如何定位才能最有效地 應對快速變化的外部環境？ (A)專注於優化現有核心能力，以維持競爭優勢 (B)持續探索新的市場機會，不斷擴大業務範圍 (C)平衡開發與探索，同時強化組織的學習和適應能力 (D)集中資源於技術創新，以實現產品或服務的差異化
32.在公共價值管理(Public Value Management)理論中，公共部門組織的績效評估與私營部門有顯 著差異，主要是下列何者原因？ (A)公共部門的目標通常更加複雜且難以量化 (B)公共部門缺乏有效的管理工具和技術 (C)公共部門組織不需要對利益相關者負責 (D)公共部門管理者普遍抗拒績效評估
33.在資源基礎觀(Resource-Based View)和動態能力理論(Dynamic Capabilities Theory)的整合框架下， 策略意圖(Strategic Intent)的概念如何被重新詮釋？ (A)它是組織過去成就的總結，用於指導未來發展 (B)它是一種短期的戰術規劃，用於應對市場變化 (C)它是一種長期的願景驅動力，激發組織持續創新和能力建設 (D)它是一種市場定位策略，用於確定競爭優勢
34.在組織學習理論(Organizational Learning Theory)和知識管理(Knowledge Management)的交叉領 域中，策略地圖(Strategy Map)作為一種認知工具，其最關鍵的功能是下列何者？ (A)促進組織內部的知識共享和整合 (B)識別和量化組織的無形資產 (C)實現組織戰略與日常營運的對接 (D)促進組織成員對複雜系統關係的理解和創新思維的產生
35.在動態市場環境下，差異化策略的成功實施不僅需要考慮靜態的產品特性，還需要關注動態 的顧客價值創造過程。從服務主導邏輯(Service-Dominant Logic)和價值共創(Value Co-creation) 的觀點來看，一個成功的差異化策略最關鍵的要素是下列何者？ (A)持續的產品創新能力和技術領先優勢 (B)深入理解並參與顧客的價值實現過程(Value-in-use) (C)建立難以模仿的品牌資產和顧客忠誠度 (D)優化供應鏈管理以實現成本效益和靈活性的平衡
36.在評估一家大型科技公司的多元化策略時，下列何者最準確地描述相關多元化和非相關多元 化的權衡考量？ (A)相關多元化通常能實現更高的協同效應，但可能增加系統性風險；非相關多元化則可以分 散風險，但整合難度更大 (B)非相關多元化通常能帶來更高的短期財務回報，而相關多元化更有利於長期的技術創新和 市場擴張 (C)相關多元化策略總是優於非相關多元化，因為它能夠更好地利用公司的核心能力和資源 (D)非相關多元化比相關多元化更容易實施，因為它不需要在不同業務單位之間進行複雜的資 源整合
37.在交易成本理論(Transaction Cost Theory)與資源基礎觀(Resource-Based View)的整合框架下，下 列何者最能解釋為什麼高科技企業可能會選擇垂直整合，而不是將其關鍵組件的生產外包？ (A)垂直整合可以降低與外部供應商的協調成本，進而提升整體營運效率 (B)透過垂直整合，企業能更有效地保護其核心技術，避免關鍵知識外流 (C)垂直整合能夠提升企業對市場需求變動的反應速度，並加強產品創新能力 (D)垂直整合有助於企業在供應鏈中取得更大的議價能力，進而提高獲利能力
38.在知識經濟時代，全球創新網絡(Global Innovation Networks)的形成對跨國企業的研發策略產 生了重大影響。在這樣的背景下，下列哪一個因素最能解釋為什麼高科技公司傾向於在全球 設立研發中心？ (A)為了利用各國政府提供的研發稅賦優惠政策，降低整體研發成本 (B)為了滿足不同國家的法規要求，加速產品在全球市場的審批及上市流程 (C)為了接近各地的頂尖學術機構與人才庫，提升創新研發的質量與速度 (D)為了分散研發風險，減少單一技術路線失敗對公司整體研發策略的影響
39.在組織變革理論中，認知重構(Cognitive Reframing)被認為是促進組織成員接受與支持變革的 關鍵策略。在實施大規模組織轉型的過程中，下列哪一種方法最能有效促進組織成員的認知 重構，從而推動變革的順利進行？ (A)透過建立跨部門的協作平台，促進不同背景員工之間的交流與互動 (B)實施全面的績效管理系統，將變革目標與個人績效緊密結合 (C)塑造新的組織願景和價值觀 (D)引入外部顧問專家，為組織提供客觀的診斷與改進建議
40.在制定數位化轉型策略時，企業應如何平衡短期目標與長期轉型願景？ (A)專注於短期財務回報，延後長期轉型計畫 (B)完全專注於長期願景，不考慮短期財務影響 (C)將短期目標與長期轉型願景結合，確保轉型的持續性與彈性 (D)將所有資源投入短期目標，等轉型成功後再考慮長期發展
41.企業在數位化轉型過程中應如何管理其現有資源與新興技術之間的關係？ (A)將資源集中於新興技術，完全忽略現有資源的使用 (B)逐步整合新興技術，並同步提升現有資源的數位化能力 (C)完全放棄現有資源，直接引入全新技術 (D)只在現有技術無法滿足需求時才考慮數位化轉型
42.技術商品化成功的關鍵因素之一是下列何者？ (A)將所有資源集中於技術的研發階段 (B)確保技術符合市場需求，並與商業模式相匹配 (C)依賴技術本身的優勢，忽略市場推廣 (D)只在技術成熟後才考慮市場因素
43.企業在採取非相關多角化(Unrelated Diversification)策略時，最主要的考量因素是下列何者？ (A)提升企業品牌形象 (B)增強技術創新能力 (C)分散風險，避免單一市場的波動對企業造成重大影響 (D)專注於核心業務發展
44.當企業採用「技術領先者」策略時，其研發策略的主要風險是下列何者？ (A)面臨高昂的研發成本和不確定的市場接受度 (B)缺乏對技術發展的持續投資 (C)產品開發速度過慢，無法趕上市場需求 (D)無法有效利用現有技術資源
45.某高科技公司計畫全球擴展並推出一款全新的 AI 產品。為了兼顧全球化策略與產品本地化需 求，該公司應如何設計其產品和市場計畫，以確保在全球市場的成功？ (A)將所有產品標準化，避免因應本地市場需求的變化而改變設計 (B)根據每個市場的需求對產品進行完全本地化，以充分滿足客戶需求 (C)針對核心技術進行標準化設計，並根據不同市場的文化、法律和需求進行本地化調整 (D)集中資源於少數高潛力市場，不必太過重視小規模市場的差異性
46.某能源公司正考慮進入綠能產業，這是一個與其核心業務相關的領域。該公司應如何設計其 「相關多角化策略」來最大化其競爭優勢？ (A)結合該公司的原有技術和綠能技術，並同時整合市場與供應鏈資源，提升新領域中的競爭 力，但需注意綠能市場的政策風險和資本密集度 (B)將資源完全集中於綠能業務，不再關注原有業務，快速實現技術轉型 (C)利用現有的客戶基礎快速推出新的產品，無需考慮市場對綠能技術的接受度 (D)採取非相關多角化策略，進入完全不同的市場
47.一家企業正在進行內部重組，管理層希望利用「BCG 矩陣」來評估各事業單位的表現，並做 出資源分配決策。根據 BCG 矩陣，該公司應如何處理「問題事業」(Question Marks)？ (A)立即出售問題事業，減少財務風險 (B)加大投資力度，將所有問題事業轉化為明星事業 (C)審慎評估問題事業的成長潛力，根據市場前景決定是否增加投資或退出市場 (D)繼續保持現有的資源分配，不做任何調整
48.某消費品公司面臨競爭對手的挑戰與市場需求的劇烈變動。該公司應如何運用「策略靈活性」 來保持競爭優勢？ (A)將資源集中於現有產品線，減少市場調查投入 (B)建立動態資源配置機制，並根據市場需求變動迅速調整產品和策略 (C)完全專注於成本領先策略 (D)只依據競爭對手的作為來調整產品和市場策略
49.在科技發展預測中，整體分析法(Holistic Analysis)主要關注什麼？ (A)根據歷史數據進行精確預測 (B)從多個角度整合不同的技術和環境因素，並全面評估未來可能的技術變革 (C)僅依賴單一技術的發展軌跡 (D)集中分析特定技術的研發成本
50.當技術的突破性創新發生時，企業應如何根據技術路線圖(Technology Roadmap)做出應對？ (A)重新評估整個技術開發流程，並根據新技術調整路線圖 (B)固守既定路線，不改變原定計劃 (C)增加投資以強化現有技術 (D)完全放棄原有技術，轉向新技術
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