6. 轉型領導(transformational leadership)是繼魅力領導之後,深受重視的領導理論之
一。轉型領導係領導者與成員建立積極、豐富、情感關係,使成員建立對共同目標的
承諾,轉型領導主要是由四個要素所組成,下列哪一個因素,不屬於轉型領導的內
涵?
(A) 魅力影響
(B) 倡導行為
(C) 知識啟發
(D) 個別關懷
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統計: A(828), B(1887), C(1479), D(392), E(0) #3245121
統計: A(828), B(1887), C(1479), D(392), E(0) #3245121
詳解 (共 10 筆)
#6130251
轉型領導者
1.領袖魅力:提供理想和使命感,灌輸自尊心,獲取尊敬和信任。
2.啟示:溝通高度的期望,用象徵匯集努力,以簡單的方式表達重要的目標。
3.智力上的激勵:提升智慧、理性,和謹慎解決問題的能力。
4.賦予個別的關懷:給予個別的注意,對每個員工個別對待、訓練及勸告。
1.領袖魅力:提供理想和使命感,灌輸自尊心,獲取尊敬和信任。
2.啟示:溝通高度的期望,用象徵匯集努力,以簡單的方式表達重要的目標。
3.智力上的激勵:提升智慧、理性,和謹慎解決問題的能力。
4.賦予個別的關懷:給予個別的注意,對每個員工個別對待、訓練及勸告。
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主張內在且高層次動機需求,重視成員的參與決定、充分授權、權力共享、智性潛能發展、組織學習、團隊合作
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