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7 僅專注於組織本身獨特的長處，對於非專長之領域是透過委外或聯盟的方 式，來提供顧客產品或服務，為下列何種組織之特點？
(A)功能型
(B)矩陣型
(C)事業型
(D)網絡型
答案：登入後查看
統計： A(70), B(27), C(41), D(246), E(0) #3865210
統計： A(70), B(27), C(41), D(246), E(0) #3865210
詳解 (共 3 筆)
絕對考上
#7350708
取自：Gemini
核心關鍵字
• 專注長處 保留核心競爭力。
• 委外/聯盟 運用外部資源。
選項對比
• (A) 功能型： 凡事自己做，按專業分工（如人事、會計部）。
• (B) 矩陣型： 內部雙重指揮（功能部門 + 專案小組）。
• (C) 事業型： 內部自給自足（按產品或地區分權）。
• (D) 網絡型： 靠外部合作，組織最精簡、彈性最高。
結論： 看到「委外」與「聯盟」，必選 網絡型。
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Shao Shao Shao
#7353484
AI彙整
1. 功能型組織 (Functional Organization)
特點： 依照專業職能劃分部門
特點： 依照專業職能劃分部門
（如：生產部、行銷部、財務部、人資部）。
功能與優點：
功能與優點：
具有高度的專業分工，員工在相同部門內接受一致指揮，適合從事例行性、重複性作業。資源可集中運用，專業技能提升快，組織穩定性高。
缺點：
缺點：
跨部門溝通成本高，容易形成「封閉的職能壁壘（Silos）」，反應速度較慢。
2. 矩陣型組織 (Matrix Organization)
特點： 一種混合型結構，結合了「功能式」與「專案/產品式」結構，人員同時接受兩個主管指揮（雙重指揮鏈）。
功能與優點：
2. 矩陣型組織 (Matrix Organization)
特點： 一種混合型結構，結合了「功能式」與「專案/產品式」結構，人員同時接受兩個主管指揮（雙重指揮鏈）。
功能與優點：
靈活性高，能因應複雜且變動快的市場環境。打破了職能封閉，促進跨部門協作，有效共用專業資源。
缺點：
缺點：
雙重指揮權容易導致員工對優先順序感到混淆，且主管間可能發生權力鬥爭。
3. 事業部型組織 (Divisional Structure/SBU)
特點： 依照產品、地理區域或客戶類型劃分為獨立的事業單位，各事業部內通常具備完整的功能性部門（如各部門都有自己的行銷、人資）。
功能與優點：
3. 事業部型組織 (Divisional Structure/SBU)
特點： 依照產品、地理區域或客戶類型劃分為獨立的事業單位，各事業部內通常具備完整的功能性部門（如各部門都有自己的行銷、人資）。
功能與優點：
事業部可聚焦於特定的產品線或市場，反應靈敏，目標明確，責任清晰。
缺點：
缺點：
功能設施在各事業部重複設置（例如各區都要人資主管），導致管理成本較高，規模經濟較差。
4. 網絡型組織 (Network Structure)
特點： 一種高度彈性的「空心化」組織，核心企業保留核心功能，將其他功能（如生產、物流、客服）外包給外部供應商或盟友。
功能與優點：
4. 網絡型組織 (Network Structure)
特點： 一種高度彈性的「空心化」組織，核心企業保留核心功能，將其他功能（如生產、物流、客服）外包給外部供應商或盟友。
功能與優點：
對環境變化反應最快，組織邊界模糊，極大化利用外部資源，節省營運成本。
缺點：
缺點：
對外部合作夥伴的依賴度高，風險管理難度大，且控制力相對較弱。
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