阿摩線上測驗
題組內容
一、管理學名詞解釋（每小題2分，共10分）
（四）計畫評核術（Project Evaluation and Review Technique，PERT）
詳解 (共 8 筆)
Jessie Tsai
詳解 #1723935
PERT技術是一種利用網狀圖來作專案規劃的計量工具，其方法為計算每一單位的工作時間以選擇最適的資源配置，使計畫能準確完成。
西土西土
詳解 #1772418
主要目的是針對不確定較高的工作項目，以網路圖規劃整個專案，以排定期望的專案時程。PERT圖把項目描繪成一個由編號結點（圓形或者方形）構成的網絡圖，編號節點代表著項目中的任務。每個結點都被編號，並且標註了任務、工期、開始時間和完成時間。線條上的箭頭方向標明了任務次序，並且標識出在開始一個任務前必須完成那些任務。
該評核術的主軸為「樂觀時間」、「最有可能時間」及「悲觀時間」
最核心公式為「專案期望時間」= (樂觀時間 + 4(最有可能時間) + 悲觀時間)/6
Joe已榜企管職
詳解 #5182084
(四）計畫評核術：又稱PERT，常用於大...
(共 83 字，隱藏中）
前往觀看
小新
詳解 #1802318
計畫評核術：為專案管理的工具，可掌握專案...
(共 42 字，隱藏中）
前往觀看
Ariel Tsai
詳解 #1719850
計劃評核術亦稱工作評估 方案評核法
最初為美國海軍所採用 後來成為專案管理的基本做法
利用此項技術可以做資源配置及成本最佳化
1.將所有的工作列出來
2.列出他們所需要的時間及在之前必須要完成的工作
3.畫出他們的關聯圖
4.計算最早及最晚開始的時間 並計算出寬裕時間
其相關公式：期望時間（平均完成時間）＝（樂觀時間＋悲觀時間＋4最可能時間）/6
Yu Han Lin
詳解 #1716946
一種規劃與控制的方法，並用來評核計劃成功機率的一種技術，主要目的是針對不確定較高的工作項目，以網路圖規劃整個專案，以排定期望的專案時程。
方寶
詳解 #3851958
以網路圖規劃整個專案將各項作業與主要事件連結
為了夢想犧牲在所難免
詳解 #4313148
計劃評核術：一種分析完成某項計畫工作，估計完成各項工作的所需時間，及找出完成總計畫所需的最少時間的方法。
